由中國與全球化智庫主辦的首屆中國企業國際化論壇於11月21日-23日在三亞市舉辦。11月23日上午，“企業如何成功上市”分論壇舉行。賽伯樂投資董事長朱敏在發言時表示，企業上市是壹個眾籌眾包的過程。

　　他解釋，要求五大能證明的東西：第壹、壹個非常優秀的管理團隊。第二，有非常優秀的世界壹流的投資人。第三，有世界壹流的客流。第四，有世界壹流的合作夥伴。第五，創始人和管理團隊。

　　以下是論壇開場介紹及朱敏講話實錄：

　　葛明：這壹節論壇，在座的幾位參加論壇的嘉賓都非常有實力，也都非常有經驗，也有很多故事要跟大家分享。希望現在大家開始準備問題。我們這壹期論壇的題目是如何使企業成功上市，主題詞非常鮮明：成功、上市、企業。參加我們論壇的嘉賓，朱敏博士是非常有經驗的，而且在上世紀九十年代在美國就曾經參與過上市，而且自己的企業也成功的上市過，他的故事是傳奇性的故事。郭盛，智聯招聘，今年成功上市，智聯走過的路，很多年輕人都看過智聯的網站，很艱辛，裏面也有很多故事。這兩位是實操方面的。這邊的是催化劑，他們是以色列的，特別是歐洲方面的上市，特別是跟光大合資以後，他們對中國企業的期望是什麽。最後，最美麗的壹位，鄭華壹力，按照西方的觀點應該首先介紹漂亮的女士，但是她是哈佛大學肯尼迪學院的高材生，同時在華爾街做過PE。她不僅現在是納斯達克[微博]的負責人，同時也曾經在紐約證券交易所幹過，從監管角度如何看中國企業到海外上市。

　　現在我們想請朱敏給大家講壹講他的故事。大家歡迎！

　　朱敏：大家好，我是老三屆的，農村插隊青年，有幸改革開放以後到浙大，三十歲才讀大學，36歲才提了壹個包到美國斯坦福大學讀博士。在美國21年，其中創業做了兩個公司，其中有壹個公司做webEX，在美國納斯達克上市。我們怎麽很快從97年公司成立，募集了壹億美金，把公司做起來。10年在納斯達克上市，上市以後，市值接近20億美金。2006年回到國內以後，07年32億美金把公司賣給思科了。我的企業是壹個眾籌眾包的過程。

　　開頭的模型是妳搞壹個大的桌子、搞壹個大的鍋，鍋裏面放幾個石頭過來，誰來吃石頭湯，石頭湯都是非常好吃的，有人來放錢，有人放菜，有人服務，最後每個人喝了這個湯以後都覺得非常好喝。

　　上市公司來說，他要求理想，要求五大能證明的東西：壹個是壹個非常優秀的管理團隊，特別是幾個創業者。第二，有非常優秀的世界壹流的投資人。第三，有世界壹流的客流。第四，有世界壹流的合作夥伴。第五，創始人和管理團隊。五個東西在壹起，把壹個石頭湯變成壹個非常好吃的湯了。我們找到了當時三輪投資，都是非常優秀的投資人。第壹輪投資人是荷蘭人，他在美國納斯達克上市。第二，矽谷早期的EMBA來投第二輪。第三輪是合作夥伴，高盛壹樣，SAP、奧瑞克、雅虎，來證明妳這個公司是非常優秀的公司，大家願意壹起參加這個Party。

　　在這五個因素都有了以後，即使妳在最困難的時候，這個市場也會非常認可妳。當時我們為什麽困難？高石2006年股市有壹個互聯網泡沫，3月份泡沫已經破了，7月份我們還在上市，當時我們壹年虧損2000萬美金。我們給他看了作為的資產，我們優秀的品質的企業，我們證明給他看，我們這個商業模式，壹年以後可能賺錢，兩年以後有20%的利潤回報。有了這個因素，我們才能上市。