他，先後成功戰勝IBM、英特爾、和微軟，成為美國矽谷華人創業第壹人；他，38歲起家創業，迎難而上，將不可能變為可能；如今他從千裏馬轉身成為慧眼識才的伯樂，立誌培育出跨時代的中國企業；他就是賽伯樂投資創始人，朱敏。在很多人眼中，朱敏是壹個神奇人物，他的故事為不少人所熟知，並視為傳奇。他具備極高的商業天份，和敏銳的市場洞察力，勇於挑戰行業頂尖者，並因此與他們並肩而立。朱敏認為，人生最大的意義，不在於物質享受，而在於與夥伴共同成就的過程。在選擇投資項目時，他重視創業者的誠信質量和個人素質，堅持與成功者合作，致力讓更多的中國企業走向世界。
陳箋：從壹個創業者，到今天的投資家，這壹切是您自己設計的嗎？
朱敏：沒有，我認為，很多東西事實上都是壹路走去，壹路會發現很多新的東西，我有時候覺得我每次都很幸運，這種幸運很多都是勇氣和妳的努力積累的東西。
陳箋：我知道您畢業於斯坦福大學，我在兩年前也到那個校園去過，真的能感受到，這是壹個創業者的搖籃，但是您覺得創業的先決條件是甚麽？
朱敏：創業我認為事實上第壹個還是心態的東西，就是妳心裏是不是，美國的說法：From your heart，妳的心裏到底具體是怎麽想的，因為如果光為了賺錢去創業，很多東西我覺得，妳沒有足夠的動力。斯坦福第壹件事叫做criticalthinking，也就是說妳每壹樣東西，都批判性的去想這個事情，第二個東西事實上講的還是人生的意義，妳怎樣來享受這個人生，我事實上就是說，在這個文化裏面，就是妳創業才能享受人生。還有就是矽谷的文化的話，它是只有壹個單壹的評判變準的，這個標準就是說，如果妳是壹個創業者，就受到大家的崇敬，如果妳不是壹個創業者，妳就是ok。
陳箋：其實第壹次創業的時候，我覺得是最難的，因為妳有這樣壹個熱情，我知道這個創意是好的，但是這第壹筆的投資是誰給您的？
朱敏：事實上我剛剛開始做的時候，做了壹個互聯網的應用，在壹個基本上沒有互聯網的環境下，是用軟件的方法去做的。當時九十年代初的時候，中國人還沒有被矽谷認可，他們支持的基本上都是白人，中國人，印度人，那個時候都沒有得到認可，所以我們去拿錢，也要創業的話，他們覺得很好奇：中國人居然也能在美國創業嗎？這就很難，所以我第壹筆錢，壹個是自己出了點錢，那個時候我沒多少錢，因為我那個時候剛剛買了個房子，所以我出了五千塊錢，我的共同創始人，是惠普的壹個高管，他錢比我多，存了大概七萬美金，錢要不夠的話，他說他跑到新加坡去募資，結果在新加坡又募回來十萬美金，我們那時候的說法，像我們這種華人創業，我們基本上就是CEO的工作的話，就是所謂的fulltime bagger，就是我們是全職要飯的，基本上每天都在找錢，所以是非常辛苦的。熬到1993年互聯網瀏覽器起來了，那我剛好就到那個風口了。所以通常的話就是，妳是等在風口的前面，不是到有風的時候再跳進去，而是在沒風的時候，妳感覺到這個地方風就要來啦，妳就在那個風口準備好了，風壹來的話剛好把妳吹起來。
朱敏：世界上的事情啊，都是人做出來的。我們有壹句話說的：壹流的項目，壹個二流的團隊去做，他最多就做成二流的，甚至做成三流的，壹流的人才，去做二流的項目，他可能稍微轉個型，就變成壹流的項目出來。我們投的很多都是比較小壹點的，成長級的，早期的項目，所以對這個人是非常非常有要求的。我們找的素質壹個就是說他的誠信，就是壹個成熟的踏實的人。第二個要有壹定的魅力，因為基本上妳想，作為壹個創業者的話，他無時無刻都在銷售裏面：第壹個他在銷售家庭，跟老婆要講，我要做個非常美好的事情，妳要全力支持我；到外面的話，跟投資人要講，我有個非常好的事情，妳像馬雲就是壹個案例嘛，他把老婆搞得很好，把投資人孫正義搞得很好；第三個就是團隊，團隊不斷給他們銷售，說我們在做多美好的壹件事情；第四個就是合作夥伴，各種各樣的合作夥伴，妳都要銷售他，覺得妳這個公司是個好公司；第五，妳要銷售給就是說妳的客戶，都覺得買妳的東西非常好的事情。所以他無時無刻，都在這樣的壹種推銷的壹種理念當中，而且它這種理念的銷售，不是壹個具體的實物的銷售，所以我們覺得這個能力也是非常要緊，他有這個領袖的魅力。第三個要有的就是承受壓力的能力，他至少要比壹般人承受至少十倍二十倍以上的壓力，每天要笑咪咪的，不能說：哎育我不行了，員工看到都要跳槽了，嚇壞了，明天工資發不出來，永遠都要給其他人看到：我們的公司陽光明媚很好，把這個壓力都悶在自己心裏面。他這些基本的東西，我覺得是我們看得最重的。這個以下就是專業知識，他到底甚麽樣的背景過來的，適不適應這樣的東西，那個是後面的具體我認為。
陳箋：我記得您在去年開始，非常倡導合夥人制，您的賽伯樂在全球的合夥人也都很多，怎麽實現合夥人和平相處，合作共贏呢？
朱敏：我認為第壹個，要有個遠大的理想，這個理想的話，大家都為了這個夢而來的，我認為共享壹個共同的夢的，這個他會拋棄小的東西，小的大家的爭執，小的大家的差異，他會拋掉，因為有這個夢，為了實現這個夢，大家都願意犧牲。第二個我認為很重要的就是，壹個共享的文化，這個地方就是說，我舉共產黨的例子：有共產主義，共產主義就是壹個夢，而且大家也沒有看到過，第二個妳也被自己實現不了的，那這個就是壹個奮鬥的東西。
陳箋：但是把遊戲規則是不是事先要定下來。
朱敏：把遊戲規則定下來，這是第三個，要遵守壹起的遊戲規則，妳不遵守遊戲規則對不起，妳玩去，我們還是好朋友，妳到外面去幹，接受我們的遊戲規則的大家共同的幹。我認為利益事實上是其次的，我希望就是我的股份也是，將來是越來越少，隨著我們越來越擴大，但是同時的話，遊戲規則壹定要大家定好的，要不然的話妳這個就做不大的，妳每天在不遵守遊戲規則怎麽幹。
陳箋：其實都說寧波人，浙江人都比較會投資，比較會創業，有家庭影響嗎？
朱敏：我認為寧波人，兩個東西肯定有的了，壹個是我還是覺得寧波人相對來說就是講誠信，因為他以前妳去看，他的經業的話是做買辦的，做貿易的嘛，所謂買辦的意思就是貿易的，貿易的人的話他的誠信是需要的是吧，因為它這兩頭的話，壹頭搞不好了，生意就做不成了嘛，那麽第二個東西就是寧波人，講共贏，我奶奶，我記得那個時候我四歲的時候，我奶奶就跟我灌輸這個話，就是上半夜想想自己，下半夜想想別人，這是個經典的，是吧，他就說每壹個東西妳壹定要這樣去想。
陳箋：那您下壹個夢想是甚麽？
朱敏：下壹個夢想我認為，就是說，我們的話塞伯樂已經到經過十年的積累，已經到壹個能夠騰飛的階段，我們現在定位在打造壹個萬億的產業，投資壹個萬億的產業，甚麽意思呢，其實很簡單，五年裏面，投資就是說壹百家企業，這壹百家企業能做出壹萬億的市值來，基本上就非常簡單的這樣壹個目標。
